СтарьеИтоги 2011

  • 8 января 2012

    Внезапно захотелось написать какое-то подобие годового отчета, подвести так сказать, итоги прошедшего года. Саммит, пусть и маленькая компания, но все-же немножко продвинутая... хочется чтобы было как у людей в настоящем бизнесе. 

    2011 год был для нас весьма насыщенный всякими изменениями и активностями. Наверное, за время существования нашего бизнеса не было еще такого богатого событиями года. А может, конечно, и был, но хронологии мы никогда не вели, а память штука такая - многое из нее выветривается со временем. Пишу коротко, чтобы не утомлять.

     

    1. Первый раз за всю историю фирмы мы смогли себе позволить весьма масштабный по нашим меркам корпоративный отдых - всех желающих сотрудников свозили на выходные в Шерегеш с оплатой транспортировки и проживания в гостинице. Наверное, я повторяюсь, но не грех и повториться - хочется, чтобы наш бизнес был поправдишным! С позитивными корпоративами. Это реально укрепляет команду.


    2. Запущен в действие интернет-магазин Fotonastene.ru. В январе мы выполнили первый заказ на фотообои. Потом, конечно, много чего дорабатывали, улучшали, продвигали. Сейчас, по прежнему, есть много мыслей насчет того, что надо улучшить, но в целом проект нам очень нравится. И, надеюсь, нравится нашим заказчикам. Да и окупил он себя за год уже несколько раз.


    3. После посещения выставки "Сибреклама" в начале мая у нас появился неожиданный план. Купить охрененно крутой широкоформатный принтер. Очень, скажу я вам, вдохновляющая идея. Во-первых, из-за спонтанности. Во-вторых, из-за предвкушения нового скачка развития. В-третьих, из-за цены принтера, которая для нас была где-то на грани реальности. Потом происходило много интересной суеты - потом принтер из красочного буклета материализовался и был введен в строй в середине сентября. 


    4. Покупка принтера повлекла за собой неизбежные изменения во всех сферах. Потребовались новые производственные площади. Больше и по возможности дешевле. И такие нашлись на бывшем мясоконсервном комбинате. Ремонт длился все лето, в августе переехали на новое место.Теперь цех широкоформатной печати и рекламная мастерская находятся через стенку друг от друга. Сказать, что это удобно, значит ничего не сказать. Рабочая коммуникация упростилась на порядок. И, главное, появился простор, который позволяет нам изготавливать и баннеры и рекламные конструкции БОЛЬШИХ размеров.


    5. Один из наших принтеров ROLAND было решено продать. И покупатель вскоре нашелся - наш сотрудник, задумавший открыть собственный бизнес. Все сложилось удачно, Андрей подготовил помещение, выкупил аппарат и открыл компанию под названием "Айс-Принт". Насколько мне известно, удача сопутствует ему и по сей день, чему лично я искренне рад и желаю ему дальнейшего успеха и развития. Вырастить предпринимателя это серьезный повод для гордости.


    6. Так как все производство переместилось в другой конец города, офис нельзя было оставлять на прежнем месте. И мы решили снять новый рядом с производственными помещениями. Ну, почти рядом - в трех минутах ходьбы. Ремонт офиса занял 2 месяца, в котором очень сильно помогали наши штатные сотрудники. В начале октября фирма Саммит была полностью перевезена на новое место. Новый офис большой - около 100 м.кв. специально на вырост, чтобы при увеличении штата было где разместиться. И теперь у нас есть кондиционер, без которого мы так мучались во всех предыдущих офисах.


    7. Наш сотрудник и старый друг Алексей осуществил, наконец, свою давнюю мечту и в декабре уехал жить в далекие края. В Чили. Со всей семьей. Насовсем. Леха работал в Саммите с самого открытия - вел объекты, разрабатывал конструктивы и поддерживал эффективную работоспособность компьютеров. С его уходом нам стало трудновато. Но мечта это такая штука... В общем, мы рады за него и желаем найти то, что он ищет в этом мире.


    8. Кадровые изменения, раз уж я начал о них говорить, в 2011 году были серьезные. По различным причинам нас покинули четыре старых сотрудника, а пришло 10 новых. Один сотрудник пришел и через 4 месяца ушел, выполнив важную миссию - сформировав у руководства понимание правильной кадровой структуры. 

    Вот, собственно, ключевые события прошлого года. Если что-нибудь важное забыл - напомните, и я допишу.

    С уважением, Демьян Пиптев.